高库存标志服装企业需由粗放增长向精耕细作转型
发布时间：2012-12-11
资讯导读：今年爆发的全面库存危机，标志着行业进入了发展的转型期。转型的方向，就在于将经营模式由过去的粗放式增长改为精耕细作，可以借鉴的是国外‘快时尚’品牌对服装品类的精细化分以及对零售终端信息的精确掌控。
一项统计显示，仅22家A股服装类上市公司第三季度存货总量就达到了惊人的382亿元。更有媒体断言，全国服装库存够国人穿3年。
业内人士指出，市场需求疲软、电子商务强势崛起、国外“快时尚”品牌狙击，都是此次危机的诱因，而更深层次的原因在于市场空间有限，但企业的经营模式仍停留在规模化扩张的惯性里。
“野蛮生长”的停滞，标志着整个行业都步入了由粗放经营到精耕细作的转型期。
一.服装品牌特卖连场清旧款库存，真正入店选购的消费者却寥寥无几。
二.企业面临内忧外患
1.很大程度上是受到宏观经济不景气的影响从而导致了需求的疲软。国内外纺织服装需求呈现双降，从而影响行业收入增长。
2.电子商务的强势崛起，也给传统服装企业带来了很大的挑战。
3. 国际快时尚品牌陆续进入中国，也给国产服装品牌带来了激烈的竞争。
三.从粗放增长到精耕细作的转型之路
30年来，一大批中国服装企业的成长轨迹基本都是由做外贸代工厂起家，而后发展为贴牌工厂，最后则转为品牌。这种粗放式经营的模式在市场广阔的行业发展初期，的确能迅速成就一大批的服装“快公司”，因为市场的需求足以消化库存，掩盖高速扩张下的隐患。经过几十年的发展，中国服装市场空间已十分有限，高速外延增长难以为继，但企业的经营模式仍停留在规模化扩张的惯性里，两者之间的冲突导致企业新增门店的销售低于预期，诸多新增门店的库存累积超过了放缓的消费需求所能承担的范畴，进而升级为干扰企业正常运营的危机。
今年爆发的全面库存危机，标志着行业进入了发展的转型期。转型的方向，就在于将经营模式由过去的粗放式增长改为精耕细作，可以借鉴的是国外‘快时尚’品牌对服装品类的精细化分以及对零售终端信息的精确掌控。
来源：华衣网
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